Quelles sont les choses qui tuent votre entreprise?

Cela tuera vos affaires, mais les gens le font tous les jours de toute façon

Si vous voulez absolument détruire définitivement votre entreprise et éventuellement la tuer définitivement, il existe un moyen infaillible de le faire… et les gens le font tous les jours. Si vous ne suivez pas correctement et correctement votre budget, vous vous retrouverez dans une situation difficile à laquelle vous ne pourrez pas échapper, et cela pourrait être fatal. Même si vous essayez de suivre le temps et les dépenses liés à un projet si vous ne le faites pas avec succès, vous vous préparez à échouer.

Quelle est la prévalence de ce problème? Certaines études récentes ont montré que moins de quatre gestionnaires sur dix suivent en réalité le temps consacré à leur projet. Soit ils le font séparément, mais ne connectez jamais les données, soit ils ne les suivent pas du tout. C’est bien beau de voir que votre projet avance, mais avez-vous la marge de manœuvre budgétaire pour les dépassements imprévus et les investissements de temps déséquilibrés?

Passez-vous trop d’heures de travail sur un aspect du projet qui finira par être volé à une étape ultérieure? Croyez-le ou non, cela arrive tout le temps… et les gens sont vraiment surpris quand ils réalisent ce qu’ils ont fait. Bien sûr, vous le croyez parce que vous l’avez probablement déjà vu. Six chances sur dix sont plutôt probables.

Les budgets ne sont pas destinés à «falsifier» ou à «arriver à». Les budgets sont des plans. Ce sont des limites, que vous les aimiez ou non… et ils n’ont aucune «marge de manœuvre» ni aucun autre cliché que vous voulez utiliser pour essayer d’excuser un comportement immature et irresponsable. Les budgets-temps doivent être traités avec le même sérieux que les budgets financiers, car, aussi cliché que cela puisse paraître, le temps, c’est vraiment de l’argent.

Si c’est si important, pourquoi tant de gestionnaires ne parviennent-ils pas à faire le lien entre le temps de leurs employés et d’autres dépenses de projet? Eh bien, la réponse courte est parce que cela peut être compliqué. Cela ressemble à une étape supplémentaire lorsque toute étape supplémentaire ralentit la productivité. Si c’est votre cas, vous devez alors réévaluer et vous rendre compte qu’aucune perte de productivité minimale ne vaut la peine de manquer d’argent avant la fin du projet.

Et si vous êtes vraiment déterminé à réduire le nombre d’étapes dans la comptabilisation du temps des employés, vous devez trouver un moyen de minimiser vos étapes. La durée du projet peut sembler un petit aspect d’un projet majeur, mais c’est la partie visible de l’iceberg qui cache un réel danger si vous ne tenez pas compte des coûts cachés sous la surface.

Pas dans mon cas personnel, mais je pense que les choses sont en train de tuer les affaires aujourd’hui:

  • Manque de clients (et une bonne stratégie pour les obtenir)
  • Faible stratégie “marketing et vente”
  • Trop de temps pour faire pivoter le modèle économique
  • Manque d’engagement avec les employés (culture d’entreprise)
  • Gestion des flux de trésorerie
  • Vous êtes tout au sujet des profits
  • Vous ne cherchez pas plus
  • Vous n’êtes pas “social”
  • Vous vendez constamment
  • Manque d’esprit d’entreprise

En ne donnant pas la qualité, la livraison ponctuelle, le service et surtout ne pas répondre à leurs appels téléphoniques.

Passer trop de temps sur Quora

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